作者：刘艳花 核稿：李建雄 编发：新闻中心 发布日期：2012年9月26日

 本网讯9月上旬至中旬，附院东关分院对今年3月至8月开业以来的工作进行了综合考评。考评分为四个方面：一是对院领导班子进行民主测评；二是全院中层干部述职并对其进行民主测评；三是医院组织七大考评组，对各科室各方面的工作按“三甲”标准进行督查考评；四是对各科室各方面的工作进行多维度、多层面的满意度测评。其中，利用6个下午在七楼会议室举行的中层干部述职会尤为成功。述职会由东关分院院长李小龙主持，全院医疗、医技、行政后勤科主任、副科级以上人员和护士长共191人进行了述职。

举办中层干部述职会的目的，是以评促改、规范管理、提升效能、共谋发展，通过述职和总结开业半年来的工作，给科主任和护士长提供一个相互了解、相互交流、团结协作、展示才华的平台。中层干部们都做了精心准备，每个人都非常重视，确保了这次述职工作的高质高效。述职过程中，行政后勤科主任、医疗医技科主任和护士长从工作态度、工作能力、工作实绩、今后工作思路和打算四个方面进行述职，其中医疗医技中层干部重点从医教研工作、科室管理等方面进行述职，由院领导、医疗医技科主任、护士长、行政后勤科主任组成的评委会按百分制进行全面并力求准确的量化考核，各位科主任、护士长结合自身业务范围和工作实际，从人才培养、学科建设、新业务开展、工作量完成、医疗质量控制、医疗安全防范、科室管理、优质服务、绩效考核、团队协作、文化建设等方面，总结了工作亮点、工作经验和工作体会，对科室存在的问题进行了深刻剖析，并畅谈了下一阶段的工作思路。

通过这次述职和交流，中层干部们形成了以下共识：一是明确了学科发展定位，找准了本学科的优势所在和存在的主要缺陷，提出了整改的措施和今后努力的方向；二是取人之长，补己之短，从别人身上学到了更加科学有效的管理经验，知道自己在本职岗位上该做什么、如何去做、怎么才能做好工作，以及如何才能踏上时代节拍、适应医院快速发展的步伐；三是重在落实，贵在执行力，只有认真落实，全面推进各项工作，才能真正达到人有专长、科有优势、院有特色，打造专科医院品牌；四是通过这次述职和考评，使考评工作常态化，既为学科评估打下了坚实基础，又为省级重点学科和国家级重点学科的申报和创建提供了思路，为每年度的述职考评工作创造了有价值的经验。