作者：张志宇  核稿：台世强  编发：新闻中心 发布日期：2013年1月6日

一、全面推进学习型后勤建设。在后勤系统处级干部范围内坚持开展干部理论学习活动，先后邀请了学校校级领导、教授、专家以及部分外聘专家，分别安排了后勤系统管理干部理论学习和业务技能培训安排、党的建设与思想作风建设、高等教育管理、高校后勤管理基础知识讲座、高校后勤安全管理与安全教育后勤相关政策、法规与法律解读等专题。并通过组织订阅固定理论学习刊物、后勤刊物、闭卷笔考试，提交综合学习报告等方式进行了考核、考评，强化了后勤干部职工的责任意识、创新精神和进取思想，服务意识与保障能力明显提高。

二、进一步加强餐饮、公寓、教学楼宇管理工作。严格遵守和执行《食品卫生法》，不断提升餐厅饭菜质量与品种，再次举办了以“走进厨房，体验生活”为主题的厨房开放日活动；积极探索“农校对接”的市场发展模式，学生食实现了与甘泉县现代农业示范园的对接关系，有效减少了农产品采购环节，降低了学生食堂采购成本，也更好地保障了学生的食品安全；争取社会资金，为学生争取伙食补助，邀请延安移动公司举办校园活动，从2010年至2012年，为我校学生争取到180余万余元，直接补给了学生作为伙食。公寓管理工作坚持每周管理人员例会制度、每月管理人员工作及业务学习会；坚持对新聘人员进行系统的上岗前业务培训；对各公寓楼门卫值班人员及清洁工工作实行了全面检查考核和奖罚制度；坚持楼长定期走访学生宿舍制度，充分发挥了学生参与公寓管理的积极性，认真听取学生意见，努力改进服务质量。联合教务处、研究生学院，多次组织各教学单位开展了“多媒体使用培训会”和“多媒体教室设备使用意见征求”活动，并全面落实整改了师生在教学楼宇提出的问题与意见。

三、改革服务与管理模式，努力提高服务质量。本着以人为本的精神，经与宝塔街道办多次协调，将“三查”工作人员请入我校，上门为全校近600名育龄教工进行“三查”，解决了女教工因路途远、交通拥堵、排队等待久等导致职工“三查”难的问题。根据学校校务会的决定，积极探索，多方取经，先后到西安多所高校进行实地考察调研，进一步深化车辆管理与改革，5月份起实施了新的车辆管理办法与运行模式。确保了新引进50余名博士、硕士职工的正常入住；完成了申请购买萃园校区职工公寓800户教职工分房信息工作。在开水供应、洗浴、校园卫生、环境保护、学校卫生、健康教育、绿化美化、物业管理、水电维修、房屋修缮、计划生育、医保管理等多方面从学校实际、从经费实际，努力改进相关工作质量，改进服务工作水平。

四、萃园校区建设工程启动。萃园校区经陕西省人民政府、延安市人民政府批准，全部核发了供地审批件；建设工程取得立项批复、建设用地规划许可证、建设项目选址意见书、人防选址意见书、消防选址意见书、方案审查意见批复、萃园校区总体平面图及规划变更批准图、环境影响评估报告书、水土保持方案、建设规划许可证等审批手续；萃园校区教职工公寓顺利立项，有关土地、用地许可证、规划许可证的办理都已完成；教职工公寓招标工作已于10份完成，现已经在桩基施工阶段，预计2013年底封顶，2014年将交付使用。

五、高水平大学建设基础设施项目顺利启动。经省发改委审批立项的能源化工大楼，完成了方案设计及有关部分报建手续，2013年可以正常开工建设。

六、狠抓后勤保障及管理工作。完成省上的节能减排评估工作；完成了萃园校区800KVA箱变的采购、吊装、安装、调试以及线路铺设等工作；检修了两台燃煤锅炉和一台天燃气锅炉，维修保养了四台茶炉；冲洗了部分住宅楼的供暖系统，改造了部分楼的热网系统；改进冬季锅炉燃煤采购方式，直接到延安市指定的煤矿购买燃煤，保证燃煤数量、质量，努力改善冬季供暖效果。收回专家公寓，并完成改造任务；粉刷学生公寓711间，对校本部部分学生公寓楼和医学院实验楼卫生间便池和冲洗管进行更换与维修。清理了全校排洪渠，按时储备防汛物资及安排人员防汛值班，制定防汛应急预案，保证了安全度汛。完成了新一轮商贸楼出租工作和雅苑楼一、二层商业房屋招租工作；经营性资产清查、移交工作基本完成。